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Kundenbindung beginnt früh: Junge Bankkunden erwarten einfache, digitale Erlebnisse statt sofortiger Beratungstermine. Erfahren Sie, wie Regionalbanken durch digitale Customer Experience Vertrauen aufbauen und die profitabelsten Lebensphasen ihrer Kunden sichern.

Wer in Führungsgremien von Banken und Finanzinstituten unterwegs ist, kennt diesen Moment. Der Begriff „Digitale Souveränität“ fällt. Alle nicken. Und fast jedes Mal stellt sich beim genauen Hinhören dieselbe Frage: Meinen alle im Raum hier wirklich dasselbe? Meistens tun sie es nicht. Das ist keine Kritik. Es ist eine Beobachtung. Und sie ist der Ausgangspunkt dieser Beitragsreihe.

Mit diesem, in acht Module gegliederten Intensiv-Training, unterstützen unsere Experten die strukturierte Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in die Aufgaben im Meldewesen. Hierbei vermitteln sie die Basics der einzelnen Meldungen, regulatorische Anforderungen und die Hintergründe. Das Training ist praxisorientiert und findet in Kleingruppen mit maximal acht Personen statt. In unserem Sommerspecial wird die Webinarreihe als Crashkurs in nur zwei Wochen durchgeführt.

In unserem Newsletter „Aufsichtsrecht & Meldewesen“ haben wir für Sie aktuelle Veröffentlichungen verschiedener Aufsichtsinstanzen (EBA, EZB, BCBS, Bundesbank, BaFin, etc.) auf internationaler, europäischer und nationaler Ebene zusammengefasst und deren Auswirkungen bewertet.

Meldewesen und Risikosteuerung laufen in vielen Kreditinstituten auf getrennten technologischen Fundamenten mit allen bekannten Folgen: parallele Datenhaushalte, aufwändige Abstimmungsprozesse und eingeschränkte Skalierbarkeit. Ingo Müller, Principal Business Consultant bei msg for banking ag, erklärt im vierten Interview der Making-of-Reihe, was msg.ORRP technologisch ausmacht, wie sie eine hohe Datenqualität sicherstellt und wie sie den Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) ermöglicht, ohne dabei die Nachvollziehbarkeit und Erklärbarkeit der fachlichen Kernmodelle zu beeinträchtigen.

Die fachliche Eignung ist die Eintrittskarte in die Geschäftsleitung, aber nicht der Erfolgsfaktor. Über Erfolg oder Misserfolg entscheidet, was in keiner Stellenbeschreibung steht: Soft Skills.

Der Monatsbericht der Deutschen Bundesbank vom April 2026 rückt Naturrisiken in den Fokus der Bankenaufsicht. Eine neue Untersuchung zeigt: Mehr als die Hälfte des deutschen Unternehmenskreditvolumens hängt stark von Ökosystemleistungen ab – mit deutlichen Unterschieden zwischen den Bankengruppen.

Der SAP Bank Analyzer war über viele Jahre hinweg eine tragende Säule für Rechnungswesen, Risikosteuerung und regulatorische Auswertungen in Banken. Mit dem Auslaufen der regulären Wartung steht jedoch fest: der Bank Analyzer ist nicht mehr zukunftsfähig. Für Banken entsteht daraus akuter strategischer Handlungsbedarf.