Banking.Vision
Noch nie war das Datenvolumen in der Compliance so hoch – und noch nie war es so schwierig, Risiken rechtzeitig, konsistent und prüffest zu steuern. Datenbasierte Analysen und KI-gestützte Verfahren versprechen Entlastung. Aber nicht alles, was effizient ist, ist auch compliant. Wie können KI-Tools regelkonform eingesetzt werden?
Banking.Vision
Dieser Blogbeitrag zeigt, warum Internal Governance zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor für Banken wird. Im Fokus stehen die Integration von ESG-Risiken in Geschäftsmodell, Kreditprozesse und Risikosteuerung, die Bedeutung der Business Model Analysis (SREP) sowie die Anforderungen aus MaRisk und DORA. Banken müssen heute Resilienz gegenüber Klimarisiken, Cyber-Risiken und Marktveränderungen nachweisen – von der Strategie bis zur operativen Umsetzung. Entscheidend sind dabei Double Materiality, belastbare Daten, digitale Stabilität und langfristig ausgerichtete Vergütungssysteme.
Banking.Vision
Die 9. MaRisk-Novelle (Konsultation 02/2026) verankert erstmals die Kategorien „kleines Institut“ (SNCI) und „sehr kleines Institut“ direkt im Rundschreiben und überführt zahlreiche Erleichterungen aus der Aufsichtsmitteilung vom 26.11.2024 in verbindliches Aufsichtsrecht – unter anderem bei Validierung, Stresstests, Funktionstrennung, Auslagerungen, Kreditgeschäft und Berichtswesen.
Banking.Vision
In der Säule 4 unserer Governance-Matrix verlassen wir die psychologische Ebene und widmen uns der „harten“ Infrastruktur: der Integrität von Informationen und der proaktiven Steuerung durch Compliance.