Banking.Vision
Noch nie war das Datenvolumen in der Compliance so hoch – und noch nie war es so schwierig, Risiken rechtzeitig, konsistent und prüffest zu steuern. Datenbasierte Analysen und KI-gestützte Verfahren versprechen Entlastung. Aber nicht alles, was effizient ist, ist auch compliant. Wie können KI-Tools regelkonform eingesetzt werden?
Banking.Vision
Das „Magische Dreieck“ der Säule 3 der Internal Governance widmet sich dem komplexen Zusammenspiel zwischen Vorstand, Aufsichtsrat und Abschlussprüfer. Hier entscheidet sich, ob Risiken rechtzeitig erkannt oder bis zum Systemkollaps „verwaltet“ werden.
Banking.Vision
Das Beschwerdemanagement nach WpHG verpflichtet Banken, transparent und effektiv mit Kundenbeschwerden umzugehen, um Missstände zu beheben und Kundenbeziehungen zu sichern. Ein klar strukturierter Prozess im Zusammenspiel von Markt, Beschwerdestelle und Compliance ist hierbei entscheidend.
Banking.Vision
Governance ist längst kein „Häkchen-Thema“ mehr, das man mit einer gut sortierten Dokumentenablage erledigen kann. Im Jahr 2026 hat sich die Perspektive von Aufsicht und Abschlussprüfern radikal gewandelt: Weg von der reinen Prozessbestätigung, hin zur Analyse der strukturellen Belastbarkeit.